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興發鋁業精益B/A改善小組召開《如何營造改善氣氛》培訓課

文章出處:廣東興發鋁業有限公司 人氣:-發表時間:2017-07-04

     B/A(Before and After)從自身出發,加強自查自糾、自我審視的意識,分析改善各部門問題,促進運作品質及服務的提升。


    興發鋁業精益生產內部培訓課程第二講《如何營造改善氣氛》由“B/A改善”小組組長謝柏勇5月16日晚 19:00-20:00在廠區辦公樓二樓培訓室進行。謝部長就如何營造改善氣氛結合實際例子加以闡述解說,期間與會人員互動頻繁,交流分享學習心得,也提出合理改善建議。


圖:課堂互動分享交流


    營造改善氛圍需要通過一定時間用好的機制和方法來促進,并持之以恒。如組建推進班子,建立或修訂制度,以配合改善推進,帶領其他部門領導到現場觀摩、交流,對有改善成效給予物質或精神上的肯定與認可,及時做好宣貫工作,并定期開展成果展示評比活動,形成一種你追我趕的良性氛圍,最終實現全員自主改善的企業文化氛圍。 

  

 B/A改善小組實踐活動(部分)


    為了加強推廣小組成員和擠壓車間總班長對B/A改善活動的認知,組長謝柏勇分別對他們進行了培訓,讓他們了解改善活動的重要性和如何開展。


    

    5月份開始,擠壓車間五個分車間推廣B/A改善活動,并成立推廣小組,由小組成員與員工進行面談,收集改善提案。從3月份開展活動開始,截止第20周已經收集到127個改善案例。


    

     6月11日,B/A改善小組對熔鑄車間、氧化電泳車間、包裝斷橋車間的種子選手進行了首次交流會,并進行“如何開展B/A改善工作”的培訓。會議主要針對何謂改善、如何收集改善提案的途徑、如何宣傳、以及獎勵方法進行了交流,讓各車間的種子選手知道如何開展改善活動。


    

    6月15日,B/A改善小組開展了主題改善提案活動,本次主題主要針對擠壓車間加工打磨組如何提升效率來開展。活動上,播放了兩段加工打磨組平時工作中的一些浪費動作,讓車間后勤跟單和副主任一起觀摩評價,并提出相關改善意見,活動共收集了5項改善意見。


 


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